ఈ సంవత్సరం ప్రారంభం నుండి,టైక్సింగ్కో., లిమిటెడ్."ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి ఎనిమిది కఠినమైన చర్యలు" మరియు "పది ఖర్చు ఆదా చర్యలు" యొక్క అవసరాలను మనస్సాక్షిగా అమలు చేసింది, విద్యుత్తు, నీరు మరియు ఆవిరి వంటి ఆరు కోర్ మాడ్యూళ్ళపై దృష్టి పెట్టింది మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు వివరాలను పెంచడానికి మరియు సామర్థ్యాలను అమలు చేయడానికి మరియు 15% ఖర్చులను తగ్గించడానికి, ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు ఖర్చులను అమలు చేయడానికి కఠినమైన చర్యలను తగ్గించడం మరియు తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్నది.
ఒక వర్క్షాప్ గ్యాస్ వినియోగాన్ని 1,671 క్యూబిక్ మీటర్లు తగ్గించింది మరియు ఫ్లాష్ బాష్పీభవన గాలి ఇన్లెట్ యొక్క ఉష్ణోగ్రతను పెంచడం ద్వారా, MVR కంప్రెసర్ హెడ్ను భర్తీ చేయడం ద్వారా, మరియు బాత్రూంలో ఘనీకృత నీటి వ్యర్థ వేడిని రీసైక్లింగ్ చేయడం ద్వారా గ్యాస్ వినియోగాన్ని 438,000 యువాన్లు తగ్గించాయి ... ఇటీవల, తిక్సింగ్ కో. ఖర్చు ఆదా మరియు సామర్థ్య మెరుగుదల యొక్క పూర్తి కవరేజీని సాధించడానికి, తిక్సింగ్ కో., లిమిటెడ్ మొత్తం ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క ముఖ్య లింక్లపై దృష్టి పెడుతుంది, వ్యయ తగ్గింపు సామర్థ్యాన్ని లోతుగా అన్వేషిస్తుంది, శుద్ధి చేసిన మాడ్యులర్ వ్యయ తగ్గింపును ప్రోత్సహిస్తుంది, సాంకేతిక ఆవిష్కరణల ద్వారా ఉత్పత్తి ఖర్చుల యొక్క ఖచ్చితమైన కుదింపును ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు "హార్డార్ల యొక్క శక్తి మరియు వినియోగం యొక్క" హార్డార్ల యొక్క శక్తి తగ్గింపు ".
(మాడ్యూల్ శుద్ధీకరణపై దృష్టి పెట్టండి మరియు విలువను సృష్టించడానికి సాంకేతిక సంస్కరణలను లోతుగా తవ్వండి)
జనవరి నుండి ఏప్రిల్ వరకు, టైక్సింగ్ కో.
"నేను 'అత్యంత చెదరగొట్టబడిన MCA ప్రాజెక్ట్'లో నాయకత్వం వహిస్తాను! అధిక నాణ్యతతో పని పూర్తయిందని నిర్ధారించుకోండి." యొక్క "లీడ్ తీసుకోవడం" సమావేశంలోతిక్సింగ్ కో., లిమిటెడ్.2025 మొదటి త్రైమాసికంలో, ఆర్ అండ్ డి స్టాఫ్ లియు టింగ్ యొక్క బిడ్డింగ్ డిక్లరేషన్ చప్పట్లు గెలుచుకుంది. మార్కెట్ వాటా మరియు ఉత్పత్తుల అమ్మకాలను పెంచడానికి మరియు R&D మరియు అమ్మకాల మధ్య సమర్థవంతమైన సినర్జీని సాధించడానికి. సంవత్సరం ప్రారంభంలో, కంపెనీ 4 R&D, 6 మార్కెటింగ్ మరియు 1 అంతర్గత మార్కెట్తో సహా 11 ప్రాజెక్టులపై సంతకం చేసింది. వారు జట్టు యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఉత్తేజపరిచారు, వారి బాధ్యత మరియు మిషన్ యొక్క భావాన్ని మెరుగుపరిచారు మరియు ఉత్పత్తులను మరింత చురుకుగా ప్రోత్సహించడానికి, మార్కెట్ వాటా మరియు ఉత్పత్తుల అమ్మకాలను పెంచడానికి, R&D మరియు అమ్మకాల మధ్య సమర్థవంతమైన సినర్జీని సాధించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క వ్యాపార అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి బృందాన్ని ప్రేరేపించారు.
(డేటా పోలిక ద్వారా నిజమైన జ్ఞానాన్ని కొలవడం)
"ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి ఒక పెద్ద పురోగతి సాధించింది. మేము అత్యంత చెదరగొట్టబడిన MCA తయారీ ప్రక్రియను విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేసాము, వర్క్షాప్లో పారిశ్రామిక పరివర్తన మరియు నిరంతర ఉత్పత్తి, ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని బాగా మెరుగుపరిచాము మరియు ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించాము. ఇప్పటివరకు, మొత్తం 895,000 యువాన్ ప్రయోజనాలు ఉత్పత్తి చేయబడ్డాయి." సాంకేతిక పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి బృందంలో పరిశోధకుడు లియు టింగ్ అన్నారు.
ఖర్చు ఆదా మరియు సామర్థ్య-తగ్గించే పని యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రభావాన్ని నిర్ధారించడానికి, సంస్థ "లక్ష్య కుళ్ళిపోయే-ప్రాసెస్ నియంత్రణ-అంచనా ప్రోత్సాహకాలు" యొక్క కఠినమైన అంచనా వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేసింది. అసెస్మెంట్ లక్ష్యాలు విభాగాలు, జట్లు మరియు వ్యక్తులుగా విభజించబడ్డాయి మరియు లక్ష్య సాధన ప్రక్రియ దృశ్యమానం మరియు నియంత్రించదగినదని నిర్ధారించడానికి వర్క్షాప్ డాష్బోర్డ్లో ప్రతిరోజూ పురోగతి నవీకరించబడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ ప్రోత్సాహక మరియు ఉత్పత్తి అంచనా స్థాయిలలో కంపెనీ శుద్ధి చేసిన సిస్టమ్ డిజైన్ మరియు వినూత్న నిర్వహణ చర్యలను అమలు చేసింది. కంపెనీ మార్కెటింగ్ విభాగం డైరెక్టర్ సన్ జియాంగ్గాంగ్ ప్రకారం, ప్రాజెక్ట్ ప్రోత్సాహకాలు 2024 పనితీరుపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు పనితీరు పూర్తయ్యే స్థాయి ప్రకారం వేర్వేరు విరామాలు విభజించబడ్డాయి. లక్ష్యాన్ని మించిన భాగం పెరుగుతున్న కమిషన్ బహుమతిని పొందుతుంది. ఉత్పత్తి అంచనా పరంగా, అవుట్పుట్ సంవత్సర-సంవత్సర వృద్ధి రేటును సాధించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ఆవిరి మరియు విద్యుత్ వినియోగ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్దేశిస్తుంది మరియు ద్వంద్వ సూచిక అంచనా ద్వారా సామర్థ్య విస్తరణ మరియు శక్తి సామర్థ్య మెరుగుదలని ప్రోత్సహిస్తుంది.
(ఖర్చు ఆదా మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచే విభాగం సూచికల మూల్యాంకనం నిజమైన ఫలితాలను చూపుతుంది)
ఉత్పత్తి విభాగం అధిపతి జి బావో ఇలా అన్నారు: "అవుట్పుట్ + ఎనర్జీ వినియోగం" యొక్క ద్వంద్వ సూచిక అంచనా ద్వారా మరియు ప్రతి పోస్ట్ మరియు వ్యక్తికి లక్ష్య నియామకం యొక్క పూర్తి ప్రక్రియ నియంత్రణ, మరియు పురోగతి యొక్క రోజువారీ విజువలైజేషన్, మేము నిజంగా "అంచనా యొక్క పూర్తి కవరేజ్ మరియు బాధ్యత యొక్క పూర్తి కవరేజ్ మరియు బాధ్యత మెరుగుదల"
-